第一部分：课程背景
聚焦“领导力跃升”的6大问题，提供实战解决方案
问题一：今天的解药是明天的毒药，如何破局；
问题二：我们希望1+1>2，可往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”，如何破局；
问题三：最好的想法为什么会失败，如何破局；
问题四：团队的情感系统会阻碍任务系统，如何破局；
问题五：我们越用力结果却离我们越远，如何破局；
问题六：“没有成功，只有成长”，如何实现。
第二部分：课程收益
1. 利用系统思维解决复杂问题；
2. 利用阿吉里斯的三循环进行团队的内观与突破；
3. 识别人性以及团队的系统动力，让情感系统更好地支持业务系统；
4. 利用推论之梯等理论重新构建对事情的认知；
5. 终身大事就是推动个人和组织不断地成长。
第三部分：培训对象
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分：培训时间
2天（6小时/天）
第五部分：课程大纲
第一模块：领导思维
1. 管理与领导的区别
Ø 掌控力v.s影响力
Ø 聚焦当下v.s关注未来
Ø 取得成功v.s收获成长
Ø 人是资源v.s人是目的
2. 领导力跃升的4项修炼
Ø 系统思考
Ø 洞察动力
Ø 探索心智
Ø 终身成长
第二模块：技能修炼
«修炼1：系统思考（系统）
1．系统概览
Ø 观点1：人对了世界就对了？
Ø 观点2：一切不行都是人的不行？
Ø 组织系统可以让普通人成就卓越
Ø 总体大于部分之和
Ø 系统=要素x链接关系x目的
2. 系统的4种链接关系
Ø 因果链：只关注结果是最LOW的管理
Ø 增强回路：找到关键撬动点
Ø 调节回路：不用猛踩油门，松开刹车就行了
Ø 滞后效应：我是在那一夜成名的，不是一夜成名的
3．系统的3大特征
Ø 适应力-保持系统的动态变化
Ø 自组织-使自身结构更为复杂
Ø 层次性-系统和子系统的包含和生成关系
1. 系统思维
Ø 何谓系统思维
Ø 见木又见林的艺术
Ø 系统思维的4大转变
2. 系统基模
Ø 何谓系统基模？
Ø 系统基模结构
Ø 推动成长型基模
Ø 问题解决型基模
3. 9大基模
Ø 公地悲剧
Ø 增长极限
Ø 增长与投资不足
Ø 转移负担
Ø 饮鸩止渴
Ø 意外之敌
Ø 强者愈强
Ø 恶性竞争
Ø 目标侵蚀
形式&方法：
【案例分享】：
1. 大众点评改变的是什么？
2. 麦当劳的对策
3. 和尚分粥的故事
4. 我怎么突然我胖了！
5. 价格屠夫-格兰仕
【案例研讨】：
1. 为什么历史学家不能解释历史？
2. 有哪些调节回路抑制着组织的发展？又有哪些保护着组织的发展？
【演练场】：
1. 9大基模案例演练
« 修炼2：洞察动力（团体）
1. 团体动力的水平结构
Ø 情境
Ø 假设
Ø 行动
Ø 结果
2. 团体动力的垂直结构
Ø 个人系统
Ø 人际系统
Ø 团体系统
Ø 整体系统
3. 两种基本团体
Ø 任务团体
Ø 假设团体
4. 5种假设团体和应对
Ø 配对
Ø 战斗逃跑
Ø 依赖
Ø 合一
Ø 唯我
5. 从场图看团体动力
Ø 支配-服从维度
Ø 友好-不友好维度
Ø 接受-不接受维度
6. 借助覆盖图解读团体动力
Ø 参考圈和对立圈
形式&方法：
【案例分享】：
1. 覆盖图中的14名员工
2. 一次产品创意会
3. 5种假设团体的案例分享
【演练场】：
1. 5种假设团体的应对和利用
« 修炼3：探索心智（个体）
1. 为什么最好的想法会失败
Ø 认知的四个域
Ø 心智模式塑造我们的感知方式
2. 心智模式是什么
3. 心智模式的修炼
Ø 成为反思实践者
Ø 左手栏
Ø 推论之梯
Ø 主张（M1）与探询（M2）
形式&方法：
【案例分享】：
1. 底特律的认知
2. 无数次实验得出的结论
3. 《列子》给我们的启示
4. 小A和小B的对话
5. 两个公司的小C
【演练场】：
1. 左手栏
2. 推论之梯
«修炼4：终身成长
1. 人生就是一次游戏
Ø 有限游戏
Ø 无限游戏
2. 人生真正的起跑线-两个问题
Ø 为什么人之间的差距越来越大？
Ø 决定我们成就的关键因素是什么？
3. 面向未来的能力
Ø 稻盛和夫的至理名言
Ø 彼得原理的再思考
4. 每个人都是自己的预言家
形式&方法：
【案例分享】：
1. 有限/无限游戏
2. 克罗尔的研究成果
3. 罗森塔尔效应
4. 稻盛和夫的建议
【案例研讨】：
1. 如何应对无心之错？
【演练场】：
1. 员工成长计划
第三模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）