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吴震源讲师博客
吴震源
“企业人力资源管理+运营管理”实战引导培训师
讲师手机:15810357436
企业可持续发展之-人才梯队建设与管理
关注人次:181
授课时长:2天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

公司中高层管理者、HR管理人员等

课程背景:

随着后疫情时代所带来的威胁和挑战,企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈,人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下,人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。

伴随着社会的进步,人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇,他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划,员工就会流失,企业的人才储备也会受到影响。同时人才人才建设也是企业文化建设的重要组成部分,企业需要建立一种良好的企业文化,让员工感受到企业的价值观和使命感,从而提高员工的归属感和忠诚度。而人才梯队建设正是实现这一目标的重要手段之一。

目前,如何通过系统性的规划建设和完善企业人才梯队工作,进行科学、高效的人才培养工作,已经成为中国绝大多数企业面临的普遍问题。本课程将从战略的高度、务实的角度出发,帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

课程收获:

全面的认识人才梯队建设,了解人才梯队建设的重要性;

了解人才梯队建设与员工职业发展规划的关系;

学习并掌握人才盘点、人才评估等工具的应用;

掌握人才梯队建设与管理的方法与技巧;

提升企业人才储备与培养能力。

培训方式:

引导技术+现场讲解+案例分析+小组讨论+现场问答

课程内容:

导入:

提问:您所在的企业在人才管理方面面临着哪些问题与困惑?

一、人才梯队建设概述

1人才梯队建设的重要性

提问:人才梯队可以不建立吗?

2.人才梯队建设的目的

3.人才梯队对建设的原则与指导思想

4.人才梯队建设的基础(企业文化与人才理念)

5.人才储备与培养的战略意义

案例分享:失败企业的人才梯队建设案例分析

二、人才梯队建设流程及常见问题

1. 人才识别与评估

2 .人才培养与发展

3 .人才使用与晋升

4 .人才保留与激励

三、人才梯队建设的方法与技巧

1.招聘与选拔(人才盘点与测评):寻找潜力员工

工具分享:人才盘点九宫格

2.培训与发展:提升员工能力

案例分享:某企业人才培养方式

3.激励与留任(绩效管理):打造良好的工作环境与企业文化

小组讨论:如何通过有效的绩效管理实现良好的工作环境和企业文化

案例:企业文化留人经典

4.职业规划:帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢

工具分享:职业发展通道模型

四、人才梯队建设的组织与管理

1.企业高层的角色与责任

2.人力资源部门的角色与责任

3.直线部门经理的角色与责任

4.对企业人才梯队建设的统筹管理

五、人才梯队建设的评估与优化

1.人才储备计划的执行情况评估

2.人才培养平台的成果评估

3.职业发展通道的设计合理性评估

4.根据评估结果进行优化与改进

工具分享:人岗匹配模型

六、总结&答疑

以上是本次课程的总体大纲,根据企业实际情况与需求,可针对性地调整课程具体内容与案例分析。



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