公司中高层管理者、HR管理人员等

随着后疫情时代所带来的威胁和挑战，企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈，人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下，人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。

伴随着社会的进步，人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇，他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划，员工就会流失，企业的人才储备也会受到影响。同时人才人才建设也是企业文化建设的重要组成部分，企业需要建立一种良好的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感，从而提高员工的归属感和忠诚度。而人才梯队建设正是实现这一目标的重要手段之一。

目前，如何通过系统性的规划建设和完善企业人才梯队工作，进行科学、高效的人才培养工作，已经成为中国绝大多数企业面临的普遍问题。本课程将从战略的高度、务实的角度出发，帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

全面的认识人才梯队建设，了解人才梯队建设的重要性；

了解人才梯队建设与员工职业发展规划的关系；

学习并掌握人才盘点、人才评估等工具的应用；

掌握人才梯队建设与管理的方法与技巧；

提升企业人才储备与培养能力。

引导技术+现场讲解+案例分析+小组讨论+现场问答

导入：

提问：您所在的企业在人才管理方面面临着哪些问题与困惑？

一、人才梯队建设概述

1人才梯队建设的重要性

提问：人才梯队可以不建立吗？

2.人才梯队建设的目的

3.人才梯队对建设的原则与指导思想

4.人才梯队建设的基础（企业文化与人才理念）

5.人才储备与培养的战略意义

案例分享：失败企业的人才梯队建设案例分析

二、人才梯队建设流程及常见问题

1. 人才识别与评估

2 .人才培养与发展

3 .人才使用与晋升

4 .人才保留与激励

三、人才梯队建设的方法与技巧

1.招聘与选拔（人才盘点与测评）：寻找潜力员工

工具分享：人才盘点九宫格

2.培训与发展：提升员工能力

案例分享：某企业人才培养方式

3.激励与留任（绩效管理）：打造良好的工作环境与企业文化

小组讨论：如何通过有效的绩效管理实现良好的工作环境和企业文化

案例：企业文化留人经典

4.职业规划：帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢

工具分享：职业发展通道模型

四、人才梯队建设的组织与管理

1.企业高层的角色与责任

2.人力资源部门的角色与责任

3.直线部门经理的角色与责任

4.对企业人才梯队建设的统筹管理

五、人才梯队建设的评估与优化

1.人才储备计划的执行情况评估

2.人才培养平台的成果评估

3.职业发展通道的设计合理性评估

4.根据评估结果进行优化与改进

工具分享：人岗匹配模型

六、总结&答疑

以上是本次课程的总体大纲，根据企业实际情况与需求，可针对性地调整课程具体内容与案例分析。