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刘老师(Ethan)讲师博客
刘老师(Ethan)
一级人力资源管理师、6西格玛黑带
讲师手机:15810357436
职场局中局(剧本杀演绎课程)
关注人次:12
授课时长:1天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

适合企业中基层管理干部、核心骨干员工

课程背景:

 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
 为什么90后的管理人员工作老是安排不好,部门管理出现混乱?
 为什么00后的员工不听忠告,难以管理?
 为什么开展了针对上述问题的培训,结果却反响平平,甚至不尽人意?
 为什么精心萃取的管理经验,培训知识,培训工具难以发挥它们应有的效能?
 为什么企业培训师绞尽脑汁,搞课程创新,但是总得不到企业领导的认可?
当前,面对五花八门的管理类课程,很多企业已经不仅仅是关注内容上的创新,更是培训形式的创新,因为只有创新才能符合时代的潮流,传统的管理知识需要披上新的时代衣裳,才能再次出发。所以市场上需要一款面向未来的培训产品,剧本杀课程就属于这一类产品。

课程收获:

1. 更深入的理解管理者的角色变化:了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者。
2. 学习管理者的思维方式:不断地适应变化的环境,开发新的思维方式来解决问题。
3. 提高团队沟通和协作的能力:建立有意义的对话、有效地倾听和回应,培养团队合作精神。
4. 建立信任和鼓励员工发展:建立情感账户,并激发员工的工作热情,为员工提供支持和反馈。
5. 提高自身领导力水平:了解到不同阶段的领导风格,评估并进一步发展自己的领导能力。
6. 领悟管理员工的哲理:体验管理的不易的和痛点,从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素。

培训方式:

剧场式演绎

课程内容:

一.角色认知:成为称职的管理者

1. 导入:你心中的管理者画像

2. 管理者的七大能力及特质

3. 什么是管理与领导

4. 视频案例:李云龙的领导力

5. 管理者的三心

6. 领导力的五个层级

1)职位

2)认同

3)生产

4)立人

5)巅峰

7. 管理者常见的角色错位

8. PDCA管理工具

二.团队组织:知人善任的管理者

1.  团队管理绩效曲线

2.  看图分析:一场火灾引发的思考

3.  性格与职业

4.  四种性格色彩的基本描述

1)红色—热情的演说者

2)蓝色—最佳的执行者

3)黄色—有力的领导者

4)绿色—和平的维护者

5.  识别自己与团队成员的颜色

6.  四种性格色彩的优劣势

7.  团队凝聚力的打造

三.情感沟通:博得双赢的沟通者

1.  沟通游戏体验

2.  什么是有效沟通

3.  沟通漏斗

4.  沟通中体现人性的渴望:得到充分的尊重

5.  人际沟通的三要诀

6.  对上、对下、平级沟通三步法

7.  沟通演练

 

教学总结


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