企业各种中高级管理人才。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。

厘清领导者与管理者10项区别。
清晰衡量领导者成功与否的核心标志。
明确影响领导行为成功率的4个主要元素。
掌握如何快速提高领导个人领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的10大修炼。
掌握一整套强势领导的方法，思路，和方案解决体系…

第一模块：什么是领导力：10％

l 領導力的特征，概念及定义

l 衡量一个領导成功与否的核心标志

l 影响一個領導者成功的 3 個主要元素

l 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼

案例剖析：毛泽東的哲學思維

案例剖析：邓小平的改革创新

第二模块：為什么要提升领导力：5％

l 个人层面：提升領導力的重要性和必要性

1) 只有學习領導力才能成为領导

2) 只有提升領導力才能成為好領导

l 集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的？

視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。

第三模块：如何提升领导力：75％

   前言：

1) 什么是循环領導力？

2) 它們之間有哪些必然联系？

3) 什麼是循环式領導力？

情景探討：這些属于領導力嗎？

   第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来！

1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力？

2) 如何确保航向的正确性：“3Rs”法則

案例剖析：中国地产业的未来

案例剖析：柯达的落败

案例剖析：摩托罗拉的遗憾

第二領導力：領導者识人用人的能力： 靠人才缔造成功！

1) 为什麼识人用人能力為第二領導力？

2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？

案例剖析：宝洁为什么选用她？

   第三領導力：提高下属 执行力的能力：靠执行实现战略！

1) 影响提升执行力的元素都有哪些？

2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？

視頻剖析：超越巔峰

案例剖析：美国次貸危机的形成。

   第四領導力：領導者 演讲的能力：  靠言辞号召大众！

1) 优秀的领导者用演讲感染团队

2) 如何提升领导者演讲的感染力

3) 演讲能力＝腹稿 ＋ 口才

4) 制定一個好腹稿的4原則

5) 练就一個好口才的4原則

案例剖析：馬云的激情。

案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

   第五領導力：領導者創新的能力：   靠创新持续发展！

1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維

2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律

案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。

案例剖析：万达集团的多元化道路。

第四模块 ：总结答疑：10％

l 領導的核心本质：“SDL”

案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选？

l 现场答疑：