企业各层级管理者

有明确目标却无法保障实现；
有规范流程却无法保障执行；
有严密考核却无法驱动绩效；
…………….
　　　这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队，有效提升团队凝聚力。使员工能够形成高效执行的工作方式，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队建设与凝聚力提升》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动企业管理升级。

找到团队执行与凝聚力缺失的深层次原因
找到提升团队执行与凝聚力提升的切入点
掌握团队执行与凝聚力提升的“方法论”
导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

第一单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

来自团队执行与凝聚力缺失的困扰

导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题

制约团队执行与凝聚力的三个障碍

团队高效执行与凝聚力的三个决定要素

管理者自身的管理风格决定了管理环境

快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点

第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式

团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑

团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向

团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比

第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

团队高效能运作模式分析

团队成员的内在需求分析

团队与员工的双赢思考

团队成员的效能动力开发

基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践

基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践

第四单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障

团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设

团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设