团队建设与企业凝聚力
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授课时长：1天
适合学员：中层领导
适合行业：电力 证券 保险业
培训对象：
企业董事长、总经理，企业和各类组织的各级领导者和管理者。
课程背景：
为什么企业内部总是有矛盾？为什么执行总是不到位？为什么服务总是做不好？为什么90%的中国企业身陷凝聚力困境！关键在没有把组织建设成为团队！
没有成功的团队建设，一个群体就像是一盘散沙；通过团队建设，使组织形成共同的价值观，统一意志，统一行劢，才能拥有最大的战斗力，这是所有组织的共同希望。
企业需要的是与企业共命运，把自己当成主人翁，任何时候都把公司的利益放在第一位，积极主动，尽职尽责，为公司奉献最大力量的优秀人才。团队建设是锻造优秀团队的不二法则。
课程收获：
提高中层管理者技能
培训方式：
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。
课程内容：
一、什么是团队？
1、团队的概念？
2、真团队和假团队。
3、管理方格理论。
4、企业凝聚力。
二、如何发挥团队作用？
1、团队保证企业上下步调一致；
2、团队保证企业任务更好的完成；
3、团队满足个人心理需要；
4、团队对个人行为产生深远影响。
三、如何打造真正的团队？
1、团队核心文化；
2、提高团队沟通力；
3、提高团队执行力；
4、提高团队领导力；
5、如何解决团队冲突？
6、形成团队教练文化。
四、以团队建设强化企业凝聚力。
1、凝聚力和战斗力；
2、如何提高企业凝聚力？
五、团队建设创新之举
1、创新的团队建设
2、创新团队的建设
六、团队精神与凝聚力训练
1、讨论题：培养责任感
2、对话题：无悔的选择
3、演练题：永远跟你走
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