【培训题纲】：

引言：

    关于知行合一的探讨

一、管理者心灵修炼领导力修为

    五心为王

    勇气生强者相，团队势气来自哪里

    如何保持管理者的阳光心态

二、激励辅导下属

    团队激励的真正价值

    四种员工的激励策略

    五种核心激励模块

    正面激励与反面激励的真正作用

三、教练技术

    员工不是培训出来的，是训练出来的

    指导新员工走入“正轨”的四步流程

    师父领进门修行在师傅，严师出高徒

    团队培训意识和培训体系的建立

    如何激发大家对销售的兴趣与信心

四、目标的设定与执行

    目标分解与设定

    时间管理与团队计划的执行

    如何将团队目标如入团队成员的血液

    为荣誉而战而不是为提成而干

五、团队沟通与团队共赢

    沟通的真正障碍

    高效沟通的实质解决方案

    团队沟通的必要性和技巧

    上级、下级、平级如何和谐共赢

    高效沟通的五个原则

六、 Q&A（课程回顾与总结）