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第一讲、总裁是冠军团队建设第一人

1、 一支优秀团队带给我们的是什么？

2、 团队建设——总裁必须亲力亲为

3、 总裁在团队建设中的角色与作用

4、 冠军团队建设中总裁关键行为

5、 总裁团队管理54字决

第二讲、冠军团队打造第一步：搭班子（组织建设）

案例剖析：共产党得天下的三大法宝，毛泽东的团队组织特色

1、 冠军执行团队的前提是组织系统和合理与稳固

2、 建组织：搭建团队、选择成员

3、 做认同：明确愿景、树立大旗

4、 巧授权：六层次授权法

第三讲：冠军团队打造第二步：定调子（作风建设）

案例剖析：三大纪律八项注意

1、 团队建设的基调明确是团队状态的基础

2、 优秀团队首先要明确铁的纪律和严明的工作作风

3、 团队作风是战斗力之源

4、 常明确：明确结果、明确路径

5、 做区分：制造差异、激发大家寻求不同

6、 树梯子：明确需求、设计职业路径激励系统

第四讲：冠军团队打造第三步：建系统（标准化建设）

案例剖析：富士康的执行效率源自何处？

         麦当劳的结构效率

1、 系统结构决定执行效能

2、 流程、标准和系统是执行团队的工作指南针

3、 高标准：九段结果标准法

4、 严要求：宽严相济管理经

5、 发信号：设计管理的信号系统

第五讲：冠军团队打造第四步：调状态（文化建设）

案例剖析：向传销学习

1、文化和环境决定员工工作状态

2、建设您的环境和文化系统

3、定目标：SMART目标牵引行动

4、树标杆：找敌人、找标杆

5、常搅和：抓会务、做PK、即时激励系统

第六讲：冠军团队打造第五步：育干部（干部建设）

案例剖析：润石珠宝的干部折腾经

1、 团队建设重在干部建设，干部建设首要作风建设

2、 抓骨干：骨干是折腾出来的

3、 育作风：作风是磨练出来的

4、 压担子：压力才能创造成长奇迹

5、 做教练：教练部属的四步流程

6、 常检查：351业绩检查系统

7、 有信任：信任、放权、任用的干部培训流程

结语：