集团公司的现金池管理
关注人次：2407
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：机械制造 汽车业 通信电子 房地产 数码家电
培训对象：
总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企业管理部经理．
课程背景：
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
为什么总经理总是对财务信息不满意？
怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？
什么因素促使CFO成功？
课程收获：
本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：
总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；
财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；
信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。
培训方式：
老师讲解＋案例分析＋游戏互动
课程内容：
一、战略性企业管理
1. 价值创造流程
2. 战略具体化
二、战略财务管理
1. VBM分析
2. 战略财务管理与价值创造流程
3. 财务总监面临的挑战
三、战略财务管理的信息技术基础
1.信息技术如何成为管理技术
2.信息技术的价值
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