《HRBP如何与业务同行》
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授课时长：2天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：银行业 教育 商场超市 政府 通信电子
培训对象：
公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等
课程收获：
了解人力资源管理模式的转变
了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
正确认知HRBP的四种角色
明确HRBP的价值定位
掌握和应用HRBP能力要求
如何成为一名合格的HRBP
培训方式：
主题讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练＋视频教学
课程内容：
一、人力资源管理的发展
1、传统HR面临的危机与挑战
2、人力资源管理发展模式的转变
3、HRBP：人力资源新形象
二、HRBP角色认知
视频教学：《角色认知》
1、HR的四种角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四种角色
案例：华为HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力资源组织转型
客户导向模式
案例：联想集团HRBP
平衡模式
案例：华为公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素质模型
8、HRBP提升胜任力的五大挑战
9、HR转化为HRBP的五大措施
三、HRBP价值定位
1、企业经营价值链
2、HRBP价值定位
案例：惠普HRBP价值定位
信息共享
流程优化
增值服务
实战演练：根据业务需求提出解决方案
3、做好HRBP的54321方法
HRBP与业务部门沟通的四个步骤
与业务关键人员建立信任的五个法则
寻求共赢的CRIB模型
四、HRBP的职业发展与修炼
1、HRBP的三个发展阶段
2、HRBP的三条职业发展通道
3、HRBP的职业化修炼
HRBP五力模型
HRBP三字诀-快准狠
HRBP的专业修炼
4、HRBP的关键技能
BLM业务领先模型
组织发展
案例：某企业进行组织设计与绩效量化改进
人才培养
员工职业发展通道设计
企业核心能力梳理与课程规划
人才培养模型
视频教学：《正确的授权》
文化氛围建设
视频教学：《野狼团》
5、HRBP成长的三重境界
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