企业董事长、总裁/总经理、核心业务部门负责人、人力资源管理者，强烈建议企业2-3位高管与HRM高层一起参加。

在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。

一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）

  业务转型与管理变革的同步

案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型

  人力资源管理转型的二大方向性选择

二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）

  企业管理体系“三软四硬”模型

案例：市场驱动的流程性组织+职业化的团队——任正非的理解

案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型

  快速理解业务流程

案例：企业业务流程框架模型

分组演练：学员企业业务流程框架梳理

分组讨论：如何将业务理解转化为人力资源管理需求？

三、成为业务合伙伙伴三大要素（3.5小时）

  影响决策层——打造与高层沟通的能力

案例：让高层听得懂——使用同样的“业务语言”

案例：让高层愿意做——用事实和数据来“说话”

案例：让高层来领导——大变革时代的领导力

  组织体系是保障

案例：华为、联想、腾讯的人力资源组织体系

案例：项目式的组织变革管理模式

分组演练：我们公司人力资源组织体系的变革方向？

  专业能力是基础

案例：基于战略与业务发展的关键人才识别技术

分组讨论：我们公司最需要的2-3类核心人才，以及最佳获取与培养手段？

案例：快速提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法

四、保障人力资源管理变革成功（0.5小时）

  组织变革管理的八大要素

  企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案

案例：用激励手段推进人力资源管理的转型。