总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。

一  新时期商城如何定位

1、淘宝各时期成功玩法回顾

2、淘宝变化介绍

A政策变化

B搜索变化

C类目变化

D竞争环境变化

3、新时期的新对策框架

A爆款时代和后爆款时代的区别

B后爆款时代的调整策略

4、从爆款透析新时期运营的9重境界

5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验

6、新时期免费手段让爆款销量激增

7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群

二  全方位产品优化

1产品销量布局

2爆款战役

A爆款的选款：非标类、标类

B爆款的形成

C单品作战方案、

D单品包装策划、

E单品作战计划

3、全方位监测优化

A锁定产品人气分

B监测产品日销量

C监测关键词卡位

三  爆款动作分解篇

1、定位爆款

A 市场分析

B切割，成为细分市场的王者

C 定位，照亮店铺的前途

2、爆款：为店铺代言

A从人群角度，确定爆款

B从竞争角度，确定爆款

C从产品规划角度，确定爆款

3、策划：给爆款必爆的理由

A爆款的卖点挖掘与呈现

B爆款详情逻辑结构

C让爆款充分曝光

4、点击率：胜利的信号弹

A CTR的重要性

B CTR的影响要素

C主图和标题核心要素

5、创意：让你与众不同

A创意思维模式

B创意三要素

6、灵活使用创意策略

A提升CTR, 步步为营

B巧用CTR

7、爆款进攻策略

A进攻策略选择

B 关键词的市场解码

C目标与资源，决定策略

8、实战案例解读

A中小卖家的游击和包抄

B大卖家的强攻和歼灭

9、爆款进行中、创造优势螺旋

A借势造势，整合正能量

B随机应变，榨干流量

C爆款后期价值的再利用

四  聚焦和差异化  

1品类规划  

A单一市场品类含金量分析

B自我优势分析  

C用户品类购买习惯与需求分析

D品类生命周期与相互关联

E多渠道选择与执行

2产品企划

A市场挖掘

B商品定价

C产品与包装设计

D供应链协调

E运营规划

五、供应链的前端管理

1、认识供应链

A什么是供应链

B什么是前端供应链

2、为什么要管理前端供应链

A传统供应链操作模式带来的资金压力

B传统供应链操作模式带来的库存压力

C传统供应链操作模式带来的低利润压力

3、如何管理前端供应链

A 小多块柔性供应链是什么

B小多块柔性供应链如何打造

C 行业案例