参加过主体课程的学员、社会精英人士、职业经理人，中高层管理人员以及准备往此方向发展的有志之士

每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！
每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！
每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！
19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。
20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。
21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是否具有教练能力!
21世纪，教练已经成为业绩提升的代名词，教练已经成为创新管理最有效的潜能激发工具！
“最伟大的CEO就是一个最好的教练”
“我退休之后最想做的事就是去当一名企业教练”
——美国前通用公司CEO杰克·韦尔奇
真诚为您推出来自欧美企业提升绩效的最新管理技术：教练技术课程（CP）。

清晰如何运用教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应
● 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
● 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工
● 掌握设定目标的系统，教练客户达成成果
● 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系，有效提升人际关系
● 运用激励与挑战支持您自己和身边的人达成目标
● 通过身心语捕捉身边人的反应，有效支持教练的过程
● 清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化
● 清晰教练理念及操守，缔造教练行业的专业性
● 培养管理者的刚性管理能力（权力领导力）与柔性推动能力（非权力领导力）
● 掌握一套从精准目标到行动跟进的教练方法
● 掌握一套问题处理与决策的教练方法
● 大大降低管理者 “忙累烦”的透支状态
● 打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧
● 提高管理质量的同时，提高员工工作成就感

讲授＋互动＋分享＋练习

第一部分  教练理论

1.1企业为什么需要教练？

1.2教练的起源

1.3教练与培训、顾问、咨询区分

1.4教练的原理

1.5学习的四个阶段

1.6能力与意愿图

1.7约.哈利窗

1.8教练技术与学习型组织

1.9生命计划

第二部分　四种教练能力

2.1聆听

2.2发问

2.3区分

2.4回应

第三部分　四步教练技巧

3.1厘清目标

①厘清目标有两层意思

②确认目标

③教练需要区

④SMART＆A＋B系统设定目标

⑤个案练习

3.2反映现状

①看不清自己两因

②反映现状注意事项：

③反映真相方向

④如何检视

⑤有效的教练问题

⑥TFT教练技巧

3.3迁善心态

①向何处迁

②迁善心法

③如何检视

④迁善个案

3.4行动计划

①行动计划的价值

②有效计划三要素

③制定行动计划

④检视方法

第四部分　人本教练模式

4.1激情

4.2承诺

4.3负责任

4.4欣赏

4.5付出

4.6信任

4.7共赢

4.8感召

4.9可能性

第五部分 挑战与激励