中层管理者

了解知道人力资本的特性
了解企业核心竞争力与人力资本的关系
掌握人力资本运营构建模型
掌握人力资本运营关键环节
掌握人力系统的持续发展(板凳计划)
怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？
如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？

第一部分 前 言

• 解读卓越企业

第二部分 企业的核心竞争力与人力资本

• 不同时期企业的竞争焦点

　　 a)透过问题看竞争

　　 b)了解竞争分析问题

• 人力资本与企业核心竞争力的关系

• 人力资本的特殊性

第三部分 人力资本运营的四个阶段与五个重要环节

• 人力资本运营的四个阶段

a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段

b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段

c)将企业资本转变为企业资产的阶段

d)人力资本的维护与扩张阶段

• 人力资本运营的五个重要环节

a) 如何建立选拔,开发,配置,激励,维护机制

b) 如何进行人才规划？

c) 如何科学选拔人才？

d) 如何合理配置人才？

e) 如何大力开发人力资源？

第四部分 以提升核心能力为基础的人力资本模型

• 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

• 关于市场竞争力的一些基本问题

• 企业核心竞争力的一些基本问题

• 模型解析

第五部分 干部梯队打造的系统方法

• 干部梯队的意义

• 打造干部梯队的几种方案