房地产项目管理
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授课时长：1天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：房地产
培训对象：
员工、管理人员
课程收获：
掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以便针对性的集成资源配合
培训方式：
讲授和案例研讨结合使用
课程内容：
1 绪论
1.1 房地产项目管理常用的组织结构
1.2 房地产项目工作阶段的划分与生命周期
2 房地产项目策划管理
2.1 房地产项目全程策划
2.2 房地产项目策划的创新
2.3 房地产项目策划报告编制
3 房地产市场研究与投资决策分析
3.1 房地产项目可行性研究
3.2房地产投资决策
4 房地产项目风险预测和控制分析
4.1 房地产项目风险防范与控制
4.2房地产项目风险预警与应急管理
5 房地产项目计划管理
5.1房地产项目计划管理的方法
5.2 房地产项目计划的执行、控制和调整
5.3房地产项目计划管理应注意的其他问题
6 房地产项目设计阶段的管理
6.1 设计阶段的成本管理
6.2 项目限额设计管理
6.3 设计阶段的质量管理
6.4 设计阶段的进度控制
6.5 项目设计审核
7 房地产项目施工阶段的管理
8 房地产项目验收阶段的管理
9 房地产项目营销阶段的管理
10 物业管理的介入与项目后评价
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