董事长、总裁与总经理、各层级管理干部和人力资源管理者

性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。
日常的工作中，管理者的管理行为基本未考虑员工的性格、价值观甚至动力，这就导致管理者在队伍建设、人才培育和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。那么，如何改善这种现状？
本课程会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观、思考模式、渴望、担忧与深层需求，帮助学员认识到真实的自己和同伴，从而能够有效地开展人才队伍建设、开发与管理。
这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。

了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等；
掌握识别他人的技巧；
掌握团队建设、开发与管理的技巧。

·讲授·游戏·练习·小组讨论·角色扮演·案例分析·录像观摩·故事分享
·启发式、互动式教学

一、九型人格概论

1. 人格定义及相关理论

2. 九型人格的解释和三个中心

3. 九型人格的概括描述

二、九型人格的测评与解析

1. 九型人格的测评与分组

2. 九型人格的解析

     每种性格的解析

    每种性格的变化

    每种性格的局限与提升方向

3. 学员归类与验证

    视频案例学习

    学员归类与访谈互动

    学员性格类型验证与确定

三、九型人格的三种状态及启示

1. 九型人格的三种状态

2. 九型人格的启示

四、团队建设与协作的案例分享

1. 五金店8号与9号搭档视频案例

2. 保险公司3号上级与4号下属视频案例

3. 电脑公司基于九型人格的人才配置案例

4. 酒店与餐饮公司基于九型人格的团队协作案例

五、基于九型人格的团队建设与开发

1. 各种性格的人有哪些典型特征？管理者如何摆脱测评问卷的依赖而快速识人？

    学员分析和研讨

    各类型人员的识别技巧与方法

    课堂练习：根据访谈视频，分析被访谈人的性格类型和特征。

2. 管理者如何快速开展基于性格的人才配置？

    学员分析与研讨

    人才配置的关键分析要素

3. 管理者如何与各类性格人群开展有效的沟通？

    学员分析和研讨

    各类人群的相处之道

4. 管理者如何基于部属的性格开展人才开发？

    学员分析和研讨

    人才开发的核心原则

    各类性格人群的人才开发要点