本课程适合参与企业战略规划与决策的管理者，比如董事长、总经理、副总经理、市场总监、销售总监、财务总监

2010年，中国经济增长的预期普遍提高，但宏观经济形势仍充满复杂性和不确定性，针对转变经济发展方式的调控措施正加速出台。在此背景下，传统的行业、企业都面临着战略转型与升级，许多企业家都关注着如下问题--

如何把握宏观经济形势走势，了解经济增长动向?

如何根据经济环境的变化，提高企业战略升级的能力?

如何认清行业本质，实现经营思维的战略转变……

针对以上问题，我们特邀世界级经济学家郎咸平先生，与您分享《中国经济环境分析与企业战略升级》的精彩课程，从宏观经济形势走势、中国经济增长预测、战略分析、战略转型、战略整合、战略控制等方面进行详细阐述，帮助您系统认识和判断中国当前的经济环境及机遇，从而准确把握经营机遇,实现企业的战略升级，帮助企业建立核心竞争优势。

陈述中国企业经营环境的变化
描述企业战略突围面临的普遍问题
陈述制定企业战略转型的方案
陈述战略整合及控制的策略

【上午】

一、当前世界和中国宏观经济形势走势

1、2010年的经济形势分析

2、当前中国经济发生了哪些变化?

3、对企业的影响是什么?

二、对中国经济增长的预测

1、中国经济发展中的问题与挑战

2、经济增长方式如何转变

3、企业经营大环境的变化

三、如何破解中国经济结构失衡困局

1、谁来拯救中国经济

2、中国经济的二元结构

3、中国企业的战略抉择

四、战略分析--我们在哪里?什么是企业应有的战略?

1、中国企业家普遍错位的战略思维

2、中国企业战略突围面临的普遍问题

3、企业家的经营思维需要如何转变?

【下午】

五、战略转型--检查战略路线，制定战略转型方案

1、认清战略危机本质，判断企业战略状况

2、战略思维错位：总裁必须面对的三个陷阱

3、战略运营错位：向竞争对手买入技术

4、在危机中实现转机-制定战略转型方案

六、战略整合--建立世界级竞争能力和中国化战略

1、企业垂直整合战略--以逆向思维构建内部协同竞争力

2、企业侧向整合战略--以逆向思维构建利润整合系统

七、战略控制--保证企业不死的风险控制和融资操纵战略

1、专业化企业的风险控制和融资操纵战略

2、多元化企业的风险控制和融资操纵战略