房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人

您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位

议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势

现代房地产经营观念发展历程

房地产企业生存环境的变化

市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战

房地产企业生命周期与管理重点

房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台

房地产企业经营与管理的特点：案例分析

房地产企业系统化与专业化结合

房地产企业核心管理系统：

目标管理系统

计划管理系统

人力资源支持系统

议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统

中国房地产企业计划管理现状

房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）

房地产企业目标管理的思想、流程与体系

目标管理对房地产企业提出的管理要求

房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）

房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧

各岗位员工目标的管理--工作契约

各岗位工作目标的日常管理系统

如何确保设定的绩效目标实现

案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此      房地产集团公司战略规划、财年计划实例）

议题三：房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统

建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统

房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）

绩效考核程序与方法

绩效奖励

综合性绩效考核练习

案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例

议题四：房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统

如何实现房地产企业人力资源的科学化管理

现代房地产企业科学化管理基础--职位管理

职位描述概括与内涵

职位描述流程与技巧

现场练习——典型职位描述

房地产企业组织设计的重点

案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析

议题五：房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统

建立房地产企业薪酬结构的原则

房地产企业薪酬结构的要素

房地产企业如何进行市场薪酬调查

如何利用市场薪酬调查的结果

房地产企业薪酬水平的确定

如何设计岗位工资系统

房地产企业激励性报酬的设计

房地产企业留才策略

财富俱乐部的价值和操作

房地产企业薪酬总额的控制

案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例