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曹海良讲师博客
曹海良放心讲师认证
清华大学、北大EMBA客座教授
讲师手机:15810357436
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》
关注人次:6403
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:证券 房地产 通信电子 汽车业
培训对象:

企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人

课程背景:

您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:
1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?
2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效?
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?
5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下
6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位

课程内容:

议题一:企业人力资源管理现状与趋势

  现代经营观念发展历程

 企业生存环境的变化

 市场竞争为企业带来的机遇和挑战

 企业生命周期与管理重点

 企业二次创业与职业化管理化管理平台

 企业经营与管理的特点:案例分析

 企业系统化与专业化结合

 企业核心管理系统:

 目标管理系统

 计划管理系统

人力资源支持系统

议题二:企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统

  中国企业计划管理现状

 企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)

 企业目标管理的思想、流程与体系

 目标管理对企业提出的管理要求

 企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)

 企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧

 各岗位员工目标的管理--工作契约

 各岗位工作目标的日常管理系统

 如何确保设定的绩效目标实现

案例研究:国内著名集团公司计划目标管理系统实战案例(含此集团公      司战略规划、财年计划实例)


议题三:企业人力资源管理重心:绩效考核系统

   建立企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统

  企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现)

  绩效考核程序与方法

  绩效奖励

  综合性绩效考核练习

案例分析:一个杰出的企业绩效考核实例

议题四:人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统

   如何实现企业人力资源的科学化管理

  现代企业科学化管理基础--职位管理

  职位描述概括与内涵

  职位描述流程与技巧

  现场练习——典型职位描述

  企业组织设计的重点

案例分析:研讨国内著名企业组织机构、部门设置的对比分析

议题五:人力资源管理的关键:薪酬激励系统

  建立企业薪酬结构的原则

 企业薪酬结构的要素

 企业如何进行市场薪酬调查

 如何利用市场薪酬调查的结果

 企业薪酬水平的确定

 如何设计岗位工资系统

 企业激励性报酬的设计

 企业留才策略

 财富俱乐部的价值和操作

 企业薪酬总额的控制

案例研究:一个成功的集团公司薪酬案例


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