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聂振亚讲师博客
聂振亚
人力资源管理实战专家
讲师手机:15810357436
《关健人才的选育用留》
关注人次:2207
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子 机械制造
课程背景:

“快马先死、良木先伐、宝刀先钝?”是职场潜规则吗?为何关健的优秀的人才总是很受伤?关健员工是创造企业价值的源泉,关健员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的员工选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让关健员工心甘情愿地为您工作,如何让企业成为“吸引凤凰的梧桐树”。
帮助参训者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才!

课程内容:

一、何谓关健人才?

1、关健人才的识别: 什么是人才?

2、什么是关健人才?

3、关键人才的特质是什么?

4、关健人才管理模型

5、案例:什么使GE成为成功的企业?

6、关键人才的三强三高

7、关健人才标准—“四度人才”

8、惠普对关键人才的素质要求

9、联想的人才标准

10、 IBM “长板凳计划”

11、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才

12、企业管理转型的趋势

13、人力资源为什么重要

14、构建人力资源管理体系大厦


二、 必备的人才理念

1、人才是创造价值的源泉

2、企业最重要的财富是人才

3、人才管理的核心是激励

4、激励的本质是满足需要


三、必备的十大人才素养

四、必知的人才战略

1、战略定位:以人为本、利益驱动

2、战略原则与核心

3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环

4、能岗匹配的重要性

5、案例:某公司的人力资源工作的宗旨

6、案例:某公司人力资源战略SWOT分析

7、谁更聪明:中 国企业主 VS 外国企业主


五、企业发展与人力资本管理

1、如何提升整体团队效能,让企业持续成功?

2、案例讨论:由韩信的命运想到关健人才的选育用留

3、提升关健人才能力的五个“B ”

4、人力资本管理的发展趋势

5、管理—领导的五个角色

 

六、关健人才招募甄选

1、吸收人才的常见误区

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、对招聘工作的三点建议

5、关健人才的获取

6、如何吸引到关键人才

7、关键人才选拔—选拔流程

8、 STAR行为表现面试方法

9、诸葛亮如何识人

10、关键人才获取模型


七、关键人才的培育

1、培养机制如何做

2、某世界500强企业人才培育政策

3、视频案例点评:曹操如何培育历练人才

4、关键人才的阶梯计划

5、关健人才能力差距分析

6、关键人才发展-3E模型(70/20/10法则)

7、关健人才能力发展模型

8、管理境界:扁鹊论医术

9、关键人才培养的内容确定

10、关键人才培养方式—7种培训方式

11、关键人才培养方式—7种培训方式

12、管理者在培训中的角色

13、辅导关健人才的核心技巧

14、避免培训八大后遗症

15、关健人才培养与发展的六大误区

16、人才培养者扮演的五个角色

17、人才培养与发展的具体方法

18、培养未来领导人的四种方法

19、 IBM “长板凳计划”

     

八、关健人才的使用

1、关健人才管理策略

2、关键人才管理体系与管理工具

3、关键人才管理工作步骤

4、提高部下工作成效的方法

5、企业用人的“轻“和“重”

6、某职业经理人的用人原则

7、汉朝刘邦用人经验总结

8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的

9、案例:诸葛亮用人 VS 孙权用人

10、企业不能重用的18种人

11、用人应坚持的6个标准

     

九、关健人才的慰留

1、非物质激励的十个方法

2、阻碍人才自我激励的十大障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的三个策略

7、企业留人的4个黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

  A、没有规矩不成方圆—制度留人

  B、工作着是快乐的—事业留人

  C、家的感觉真好—企业文化留人

  D、得人心者得天下—感情留人

  E、有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例:猎人与猎狗

12、视频案例点评:汉武帝如何激励重用关健人才

13、激励的六大策略

14、联想谈激励

15、保留人才26招

16、华为、海尔等名企如何激励关健人才


十、关健人才的职业生涯

1、职业发展需要9商

2、人生六项精进

3、播种与收获


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