高层管理 中层干部 基层主管

一、如何要求财务人员
　　a.要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。
　　b.要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。
　　c.要求3：提供风险分析与投资意见。

　　二、如何理解财务报表
　　a.四大报表的主要比率反映什么问题？
　　b.营业杠杆与财务杠杆的区别何在？
　　c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。

　　三、如何改善财务结构
　　a.产品组合与库存控制。
　　b.信用政策与不良债权管理。
　　c.公司资源的统合利用。
　　d.回款问题探讨与责任归属。
　　e.金融市场简介与上市上柜的必要性。
　　f.内部预警系统的建立。

　　四、如何掌控公司利润
　　a.价值分析与价值工程。
　　b.利润改善方案。
　　c.损益平衡与各个产品或事业单位的关系。
　　d.产品生命周期与资金投入的对比。

　　五、如何设计预算制度
　　a.预算的申请、分配、调整。
　　b.预算的效果与盲区。
　　c.零基预算概念。