总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人

　　　　《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具，模拟一个完全竞争的市场环境，由学员分组构成多家企业，在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动，讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于每一个决策中；学会通过财务提升管理质量，建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

专家超值点评:
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异

角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评

课程大纲

资产负债表

通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。

利润表

学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；

联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。

现金流量表

分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；

制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；

以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；

通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

分析不良应收账款形成的原因。

杜邦分析与业绩评估和经营改善

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；

净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系；

销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；

如何提高资产利用效率、存货周转率。

财务战略

市场定位的财务思考；

战略配称与财务规划；

企业战略与财务融资规划。

全成本管理

对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；

产品的成本管理构成。

财务风险管控

理解财务管理对决策的意义；

合理运用负债经营；

避免融资风险；

对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；

盈亏平衡分析（保本点分析）。