企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，30-40人

　　　高效团队建设沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，把学员分成6个团队，每个团队4-7人，每个团队各代表不同的公司，每个团队的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），通过沙盘教具拟仿真企业若干年（6年）的模拟经营。模拟经营中树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
　　模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛

进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握打造完美团队的秘籍。
经过三天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合的宝贵实践经验。
通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评

全面阐述一个企业的概貌：

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

企业扭亏的决策路径

企业战略的思考：战略的解析;

战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

战略规划要点

战略分析工具

营销战略决策

产品决策与决策工具；

学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

盈亏平衡点的思考;

广告决策方法;

市场调研与竞争对手分析

财务管控战略决策：

现金流控制的关键问题

高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

如何对企业经营业绩进行衡量及评估

财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流？

生产经营管理战略决策：

降低资金占用的流程优化要点

单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入

如何安排各个管理岗位的职能

理解“岗位胜任符合度”的度量思想