 为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？
 为什么企业战略格局的调整难于决策？
 为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？
 竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？
 企业管理如何取得有效的突破？
 在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？
 绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？
 标杆管理的真正意义何在？

创建卓越绩效组织是企业集团转型升级的目标，而标杆创建竞赛是创建卓越绩效组织的有效平台。通过持续、升入地开展标杆创建竞赛活动，实际上是搭建了持续进行管理创新和技术创新的平台，持续进行“赛马不相马”的平台，持续开展比、学、赶、帮、超的平台，持续激励员工成长发展的平台。
上述方案和发展战略规划已在某些大型跨国集团成功推行，近二十年来，已创造效益30多亿元。近年来，上述方案已在数个大型民营集团成功推行，已创造效益10多亿元。

•     一、何为标杆管理

•     二、标杆管理的意义

•     三、标杆管理类型

•     四、为什么要实施标杆管理

•     五、战略性标杆管理

•     六、战略性标杆管理成功的关键

•     七、实施标杆管理基本流程

•     八、战略性标杆管理运作

•     九、战略性标杆管理执行力

•     十、案例

•     十一、研讨汇报