企业发展到了一定阶段，仿佛人生到了“不惑之年”，但是管理者觉得更“累”了，原因有四方面：
1、 企业之“惑”，企业迷失了创新的方向感。
2、 员工之“痛”，员工缺乏归宿感和忠诚度。
3、 制度之“痒”，制度不是万能的，而且永远都不可能完善。
4、 文化之“渴”，丧失了可持续发展的动力源泉（激情）。

企业在初期创业阶段，遵循西方管理理论中规中矩的“术”，这些“术”在初期是非常有效的。企业到了中期发展阶段，员工仿佛对“术”有了“免疫力”，当前的问题往往凸显在“人”的方面——例如：员工流失、知识老化、效率低下、态度懈怠、待遇攀比，等等。企业家开始反思自己的经营理念和哲学，开始接触到了“道”的层面——企业文化、员工的精神家园。

如何秉承企业经营的“王道”？如何找到企业发展的“新驱动”？如何进入企业经营的“可持续发展”轨道？

构建道家企业文化不失为一种有效的解决之道！

在璀璨的中国传统思想文化瑰宝中，道家“太极”思维，与周易、中医、兵法等智慧一脉相承，堪称中华大地上的核心本土文化，屹立于世界文化之林。道家提倡的“道法自然”、“上德不德”、“阴阳中和”、“以弱为用”等思想，具有强大的生命力和实用价值。
道家智慧秉承“道法自然”的和谐互生思维、“顺势而为”的前瞻性思维、 “清净无为”的精神修炼思维、“知和曰常”的可持续发展的思维。在全球化经济环境下，“无为”、“不争”、“和谋”等传统具有高超的企业谋略智慧。
在企业文化方面，道家的“虚怀若谷”、“阴阳和谐”、“返璞归真”的文化理念，在促进团队的沟通协作、内心修炼等环节，具有强大的感召力。
道家思想也富含“平等无私”、“尊重倾听”的思想，对于团队协作与沟通，也有很积极的指导意义。

一、 道家文化是“进退”、“舍得”的大智慧；

“执大象，天下往。往而不害，安太平。”（《道德经》）

“反也者，道之动也；弱也者，道之用也。”（《道德经》）

“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。”（《道德经》）

“虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。”（《道德经》）

1、刘邦倡导道家文化赢得楚汉战争；

  “反败为胜”的大智慧；

  “海纳百川”的用人气魄；

2、朱元璋采用道家文化平定天下；

  “广积粮，高筑墙，缓称王。”

3、毛泽东政治理论闪烁着道家文化智慧；

  《论持久战》指导抗日战争；

    由“斗争”境界走向“不争”境界（“东风压倒西风”到“三个世         界”）；

4、邓小平“改革开放”理论源于道家智慧；