企业各阶层管理者、储备干部

企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。
在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激励不到位。
如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激认同是领导者迫切需要学习的能力。

 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

一、认识团队建设

1、团队建设的意义

2、何为团队？团队与团伙的差异

3、中国企业团队治理的四个阶段

4、观古论今-团队的合作模式

5、案例分享

二、如何进行团队建设

1、设置团队文化的意义与价值

2、团队建设的三种手段

3、团队建设的6个理念

4、团队建设的5个认知

5、例分析

三、如何打造高效团队

1、 团队成员需求认知

2、 认识团队成员高效组合的4个方法

3、孙子兵法的高效团队之道

4、透过现象看本质-成功团队的共同特质

5、 案例分析-打造团队有心而发的战斗力

四、团队成员的高效激励之道

1、案例分析-海底捞为什么你学不会

2、为何要学会激励?

3、案例分析-你所遇到的激励困惑

4、为什么激励没有效果？

5、激励方式利弊分析

6、非物质激励的18个手段

7、案例分析-1000元产生100000的激励效果

五、现场咨询

1、 企业内部存在问题现场咨询

2、 团队建设与激励方式咨询

3、 管理问题换位解答