时间管理
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 电力 房地产 通信电子 汽车业
培训对象：
希望能通过时间管理来提高工作业绩的中基层管理者
课程背景：
你或许会觉得奇怪，时间还需要管理吗？是的，时间是企业最稀缺的资源之一，时间是我们的资源，所以要珍惜和爱护你的时间；时间对我们来说毕竟是有限的，有限的时间内能否创造出较大的价值，取决于我们利用和管理时间的方式，有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情。
本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时间观念，掌握时间管理的工具，合理的利用时间，并帮助学员总结出自己的时间管理方法和管理理念。
课程内容：
① 认识时间管理
时间管理诊断表
我们需要多少时间做准备 ？
1、 时间管理学的发展简史
一代时间管理
二代时间管理
三代时间管理
四代时间管理
2、 时间的划分
3、 德鲁克时间规划法
记录时间
分析时间
分析四个原则
分析内外部因素
练习：拖延商数测试
整合时间
4、 时间管理的要素
时间管理阶梯法
5、明确使命与目标
想象你决心实现的结果
明确你的使命
练习:你的承诺？
什么是价值观
世界价值观文化的发展
审视你的角色
确定阶段目标
练习：动机水平测试
个人目标管理的四个问题
制定目标的SMART
设定目标的步骤
练习：从当下目标开始做起
6、 分清轻重缓急
大石头理论的另类理解
二八定律：注重西瓜
时间管理的四小定律
如何理解重要、紧急？
四象限
练习：急迫性指数测试
解决急迫放松法
四象限的运用方法
内外部浪费时间因素的解决之道
7、工作缺乏计划
缺乏计划的表现
计划的重要性
如何做计划
思维导图法
练习：用思维导图做计划
计划工作表
8、立即行动
练习：职责权明确表
知行合一
避免混乱
告别完美
及时行动
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