公司董事长、总经理携高管团队，分模块组合式学习

 总裁----你快回来！回归总裁的本位---做机制
1、能者多劳，不是依赖能者的理由！被能人威胁、为能人妥协，企业原则动摇、文化不正，能人体系流毒无穷！公司管理靠魅力、靠感情、靠亲力亲为，人治泥潭越陷越深，究竟做管理应该依靠什么？如何打掉能人体系？如何用好能人、复制能人、不再依赖能人？
 总裁必修：做机制——建立复制系统，建立规则意识、建立流程思维，打掉能人体系！
2、有了好战略，没有执行不行；有了好文化，没有落地不行；4T就是让战略执行，让文化落地的机制，建立保障制度执行的制度。
 4T——中国成长型企业战略运营系统的首选！
3、为什么需要部门协调时总是没有追踪结果的机制？为什么工作付出总得不到其他部门的配合和支持？为什么工作好像是进行了，但是结果总是看不到？为什么会议总感觉自己像个大法官，越开会越累？
质询会是一个主要管理工具，用会议质询的方式，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标的4R管理工具。
 各部门工作落实和跟踪的保障。最具效率的开会方式和现场演示。解决部门争吵，远离法官生活的超级管理利器。
4、为什么工作计划总是流水账，没有一点价值？为什么团队很辛苦，却总是重点抓不住？为什么工作职责内的工作，却总是被忽略？结果管理的利器——企业周报周计划训练！让每一项工作都有人承诺，有人跟踪，直至拿到结果！工作从此机构化、流程化、充满客户价值化！
 现场实操工具使用和常见难点分析，一切尽在掌握。
5、为什么检查的成本很高，员工还埋怨我们唠叨？为什么总有工作催了无数次，却还是没有结果？为什么工作久拖未决。稍提处罚还引来不服不满？如何打破久拖未决的尴尬？如何实现重要结果的指令必达？
 红绿灯运营工具——保障使命必达、执行到位的超级武器！
6、总裁心里有数，团队总是糊涂，用什么逻辑来传递战略？人人都在喊忙，部门都在说缺人，工作辛苦却不符合战略要求？怎么衡量部门工作是否有漏洞？如何质询一个部门的阶段性结果？
 月报和月计划——战略运营管理工具的核心工具、年度战略不落空的奥秘、百万级工具分享、最富操作性的机制流程！
7、为什么总是埋头拉车，却不抬头看路？为什么总是喊忙，却忙不在点子上？为什核心团队各自为战，总裁的战略却无人落实？为什么部门的工作结果总是没有对应的约束检查机制？为什么工作结果的奖罚总是有一堆埋怨而不是“军令如山”？
 月质询会——聚焦战略的核武器、管控企业最有利的工具、让目标真正深入人心的操作奥秘！
8、公司大了，你要游击队还是要正规军？！对手多了，你要八仙过海各显神通的能人，还是要整齐统一的战士？！客户挑剔了，你要自己单独上，还是团队往前冲？！摆脱对能人的依赖和单打独斗的苦恼。用团队复制摆脱人员流失的危机。
 想留住人永远无解，有解的是如何不怕人走——工业化就是唯一的答案！

 千万别依赖能人——用机制管理企业
 务必让战略落地——4T运营模式
 红绿灯管控——计划外的也要管起来
 定义你要的结果——让部下主动承诺
 相信谁就检查谁——让员工对结果负责
 赢利12个月——让高管懂得聚焦
 杜绝推诿扯皮——月度战略质询会系统
 复制比创新更重要——业绩来自管理体系工业化

第一天

一、4T（tool）卓越运营管控系统

1.  走近机制

2.  为什么要做管控

3.  4T卓越运营管控机制

二、月度战略会工具

1.  总裁战略要点解析

2.  月度战略会工具解析

3.  月度战略会操作要点

4.  月度战略会现场辅导训练

5.  月度战略会模拟

第二天

一、周报周计划工具

1.  周报周计划解析

2.  周报周计划模版

二、日结果工具

1.  日结果工具解析

2.  日结果工具模版

三、红绿灯管控工具

1.  红绿灯用法解析

2.  红绿灯现场训练

3.  红绿灯管控管理办法模版