目标与计划管理
关注人次：2163
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 食品饮料 化工 汽车业
培训对象：
骨干主管及以上人员
培训方式：
实操案例+工具讲解+角色扮演
课程内容：
一、概述
1、什么是目标管理
什么是目标
制定目标的意义
什么是目标管理
德鲁克与MBO
目标管理的意义
2、什么是计划管理
3、PDCA
4、目标计划与绩效管理体系
二、目标管理
1、合理目标SMART原则
2、制定目标要考虑的因素
3、目标的分类
基本目标
挑战目标
激情目标
4、KPI指标
KPI指标提取方法
KPI与平衡记分卡
5、目标的分解
按时间
按区域
按人员
按产品
6、与下属制定目标
下属目标制定步骤
与下属讨论目标的误区
与下属制定目标的要点
7、目标视觉化
自我暗示
资源锁定
自我监督
无形激励
三、 计划管理
1、达成目标五要素
2、障碍分析
3、资源分析
4、制定计划的5W H原则
5、目标与计划教练
6、计划的逻辑顺序
先后顺序
同步进行
优先进行
7、甘特图
四、 执行与检查
1、常见执行不力的六大原因
2、项目执行力的四个源泉
3、企业构建执行力的七大系统
4、检查的三大意义
5、检查的范围
目标是否达成
计划是否执行
偏差
6、检查的三阶段
事前检查、事中检查、事后检查
7、检查的时间
日检查——工作日志、晨会夕会
周检查——周总结与周例会
月度检查——月度总结与月度例会
季度检查——季度会
年度检查——年终会
五、 改善与提升
1、面对问题的态度
2、问题分析和处理的流程
3、问题分析的解决方法
5WHY
头脑风暴
鱼骨图
迪斯尼策略
4、专项改进QC小组
激励、奖励与惩罚
相关课程：