本课程将帮助学员：
• 汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；
• 如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
• 理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
• 如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
• 怎样对新产品研发项目进行评审与控制
• 保证项目的交付结果满足客户的要求；
• 如何控制产品研发的进度、成本、质量等；
• 如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；

第一天

上午：

一、透视项目管理：

    项目管理 - 什么意思？

    项目管理– 什么原理？

    项目管理– 谁去管？

    项目管理– 管什么？

    项目管理– 怎么管理？

    项目管理– 用哪些工具去管？

二、 产品研发项目管理的特点

三、 研发项目管理三要素

    多功能团队（矩阵式组织结构）

    流程（APQP）

    工具（QFD、DOE、DFMEA等）

    供应商项目管理流程

四、 启动项目

    理解项目需求– 主机厂需求识别

    通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

    项目需求文件

    组建项目团队（项目经理的角色与职责、项目经理角色转换）

    确定项目目标

五、 确定项目目标：TCQS

下午：

一、 实战训练1：用QFD确定某研发项目的需求并确定该项目的目标

二、 计划项目

    项目计划的作用

    项目计划的方法：滚动计划

    项目计划的内容

    计划的协调

三、 项目范围计划

    工作分解结构WBS的定义与作用

    WBS 的编码

    WBS 的开发方法

四、 实战训练  ：确定某研发项目的工作分解结构 (WBS)

当天内容回顾

   第二天：

上午：

一、 项目进度计划

   确定活动的执行顺序

   绘制网络图

   估计活动的工期

   确定关键路径

   制定进度表

   项目管理软件Project   007的应用简介

二、 实战训练3：确定某研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径

三、 项目资源计划

   确定项目所需资源

   人员- 责任分配矩阵

   设备、材料等- 采购计划

   资源平衡

   成本预算

四、 实战训练4：编制某研发项目的预算

   下午：

一、 项目风险计划

   风险识别技术

   风险评估方法：定性与定量

   制定项目风险管理计划

二、 实战训练5：用PFMEA确定某研发项目的风险管理计划

三、 执行、跟踪与监控项目

   项目启动动员大会

   项目协调：资源、职责等

   及时沟通项目信息：项目沟通技巧

   建设高效项目团队：调动团队积极性的方法

   解决项目问题与冲突

   跟踪项目进展

   控制项目变更

   控制项目质量

   控制项目进度

   控制项目成本

四、 实战训练6：控制某研发项目的进度与成本

五、 收尾项目

   核实项目的范围

   检查交付结果的质量

   关闭项目合同

   付款

   保修

   绩效评估

   总结经验教训

六、 课程内容回顾

七、 问题与解答

     课堂测试