奇虎董事长周鸿祎也说过：“一定要锻炼自己的公众表达能力。因为未来在企业发展过程中，需要不断地推销你的企业; 推销你的产品;推销你自己。一个真正成功的职场精英，他一定要学会把自己的思想梳理得很有逻辑，并用很清晰的语言表达出来。”所以如果你不愿意、不喜欢做公众表达，或者公众表达水平不高，都会让你的事业停滞不前，最终只能是与一份工作、一个学位、一次晋升、失之交臂。
为什么业务呈现和沟通能力如此重要？这是因为信息和技术不能自己推销自己。在如今这个高科技自动化日益发达的世界，对于所谓的“高触感”的要求比以往任何时候都要高。对“面对面影响“的需要没有下降，反而在上升。实际上，一个针对中高管的调查显示：当今职场最受欢迎的技能是清晰、自信和准确的业务呈现能力。当你展现出高效的业务呈现能力时，决策者们会听从、客户会买你的东西、老板会提升你。
想想如果你所在组织里有人谈过同样的话题，介绍过同样的产品，使用过同样的视觉材料，但是你，确能以一种独一无二的方式来推销你的想法。你的个人风格、经验、观察、试验、成就和故事，都在以一种无人可及的方式来吸引和影响听众。你将会叱咤职场，语众不同。
从现在起，关掉你的PPT，关注你的言语，和听众交流起来吧！

 精心准备有说服力的想法
 掌握自信的、充满活力的表达风格
 快速获得决策者的信任
 吸引并保持听众的注意力
 展现举止风度
 使用最有效的肢体语言
 驾驭提问与意义
 通过吸引听众建立与听众的关系

讲授、实战训练、互动及小组讨论

第一单元 为成果奠定基础

第1章  最重要的元素

   认识你的听众：了解决策者

   关于听众的10个关键问题

   如何收集听众信息

第2章  如何说服决策者

   决策者到底想知道什么

   说服的4p理论

   决策者对演讲者的最大抱怨

   有效影响力：高效会谈的3C理论

   亚里士多德的3个说服模型

第3章  建立自信

   直觉决定选择

   直觉三因素

   建立连接，而不是追求完美

第二单元 设计有说服力的内容

第4章  设计演讲内容

   组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容

   如何设计有效的开场，主体和结尾

   重述重点

第5章  设计吸引并让听众参与的内容

   适应听众的3种学习方式

   20个吸引听众和让听众参与的方法

   引入幽默的技巧

   讲故事的艺术

第6章  设计并演示高效的幻灯片

   你就是自己最好的视觉辅助工具

   在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展

   如何运用幻灯片提高演讲效果

   幻灯片的最佳实践

第三单元  塑造自信、灵活的演讲风格

第7章  为出色表现做准备

   控制紧张和焦虑：从怯场到STAGEMIGHT

   帮助提升演讲的彩排技巧

   10个建立良好第一印象的方法

第8章  使用有效的肢体语言

   有效的眼神交流

   有效的面部表情

   自然手势：看得见的标点符号

   用有力的姿势表现领导力和权威

   吸引听众的身体动作

第9章  通过穿着和仪表展现专业形象

   女性得体的商务着装

   女性得体的打扮

   男性得体的商务着装

   男性得体的修饰

第10章    发出权威的声音

   用你的嗓音影响决策者

   悦耳动听的说话声的6个品质

   避免不当的说话习惯

第11章    凭借有领导力的语言

   多说“你”和“你的”的妙用

   行为动词和因果短语

   应避免的言辞

第12章    诚信且有技巧地回答提问

   处理和回答问题的专业技巧

   与难相处的决策者打交道和处理棘手问题

   处理反对意见的技巧

第四单元 抓住一切机会说服决策者

第13章    规划和开展有效对话

   什么是有效对话

   开展有效对话：四步流程

   发起有效对话

第14章    有效使用电子邮件

   有效的眼神交流电子邮件的最佳时间

   网络礼仪指导

第15章    高效主持现场和电话会议

   高效且富有成果的开会技巧

   如何高效引导会议

   电话会议和沟通的最佳实践

第16章    举办成功的网络研讨会

   计划、准备和排练

   有效的演讲和引导

   网络研讨会的后续追踪

第17章    领导团队做呈现

   与他人合作的呈现指南