集团企业管控体系构建系列(1-4)
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 工业品 农业 生产制造 机械制造
课程背景:
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具、知识,需要有机结合。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。
在整合方面,集团作为调度中心,本着经济、高效、有利的原则,统筹运用协同机制,对各项资源进行优化配置,使资源最大限度的得到应用和共享,以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时,集团为分子公司提供各种必要的服务和支持,分子公司为集团作出相应的贡献。
在管控层面,为了保障整合工作的有效性和效率,适当的管控是必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经,发挥战略管控功能,成为所属公司强有力的指挥部,根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。
课程收获:
本课程是多个大型集团成功管控经验的总结。
课程内容:
集团公司管控概述
集团管控系统框架
流程与绩效
风险管控
文化管控
高管自身建设
战略管控
战略实施-目标管理
治理结构
可持续发展
十一、资源依托
十二、知识管控
十三、人力资源管控
十四、管理工具与手段
十五、财务管控
十六、技术战略
十七、投资项目管控
十八、合作伙伴管控
十九、全方位管控体系
二十、改进与创新
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