1、企业高管
2、企业中基层管理人员
3、项目经理及核心骨干成员

供过于求的同质化时代，企业是否持续性发展取决于精准的战略思维、精炼的结构力量、精悍的专业团队，本课程着重讲述现行企业如何实现经营重心转移、组织结构的战略性调整和核心竞争力的打造，实现企业可持续发展，创造客户、企业、员工共赢的局面。

1、了解当前管控模式
2、了解管控模式如何调整和变革
3、了解如何实现管控模式的升级
4、了解管控模式的核心理念

实例讲解、案例研讨、小组讨论、角色扮演、交流互动、现场演练

前言：企业发展的时代特征

 供求关系发生逆转

 同质化导致微利时期到来

 经营重心亟待向客户需求转移

第一章：目前组织管控模式概述

1、认识组织管控模式

 组织管控模式定义

 组织管控模式核心要素

2、目前组织管控模式介绍

 什么是科层制管控模式

 科层制管控模式的特征

 科层制管控模式的驱动力

 什么是流程制管控模式

 流程制管控模式的特征

 流程制管控模式的驱动力

3、组织管控模式的优劣势

 两种管控模式的优劣势对比分析

 流程制管控模式是适应生产力发展的生产关系

 案例分析：某企业的管控模式变革

4、卓越组织管控模式形象浮现

 战略选择与市场利基

 市场供求与经营逻辑分析

 组织结构选择与设计

 基础管理制度建设

 案例分析：小米的成功

第二章：如何进行组织管控模式建设与变革

1、客户选择与市场利基

 市场分类与选择

 如何进行市场利基

 如何选择和打造核心竞争力

 案例分析：某企业的市场利基定位

2、客户系统经济学

 什么是客户系统经济学

 客户需求与价值分析

 客户理念逆向传导

 提高客户黏度是把握客户需求的起点

 即时的客户交流

 案例分析：你的客户是谁

3、价值流构筑与分析

 什么是价值流

 纵横价值流梳理与功能单元归集

 专业化分工与权责体系分配

 价值衡量的标准与主体

 价值流转过程中的连坐思想

 案例分析：安全生产谁负责

4、组织结构扁平化

 什么是组织结构扁平化

 组织结构扁平化带来的影响

 三级管理梯队建设

 以技术带动管理

 管理者接地气一切可为

 扁平化需循序渐进

5、基础制度建设

 无规则不成方圆

 基础制度类别

 团队建设与发展

第三章：组织管控模式升级与发展

1、第一阶梯：倒三角管理

 什么是倒三角

 正三角对结构扁平化的阻碍

 倒三角各层级人员的价值功能转型

 倒三角结构下的权责调整与分配

2、第二阶梯：自主经营体

 什么是业务一线的自主经营体

 自主经营体建立的三个阶段

 自主经营体的三要素

 自主经营体的三张表

 海尔的激励五段

3、第三阶梯：阿米巴经营

 什么是阿米巴

 阿米巴的经营逻辑

 阿米巴的前提条件

 如何划分阿米巴

 阿米巴之间的定价机制

 阿米巴的经营哲学

第四章：卓越组织管控模式的核心理念与哲学

1、企业经营的起心动念

  明确事业的目的和意义

 成功方程式

 客户价值与自我价值实现

2、团队始终是核心竞争力

 人才是最重要的资产

 选人用人是管理者的第一天职

 优秀的产品是天才的员工创造出来的

 价值观同一是管控模式成功的重要因素

3、颠覆传统的激励与晋升机制

 给晋升路径降温

 全员持股计划与股权激励

 按照价值度实现利益分配

 新时代创业理念的发展

第五章：卓越组织管控具象

 形式主义要减少

 删除不增值的工作活动

 速度理论

 种下可持续发展的基因