本课程适用于企业总经理、部门经理、项目经理等管理人员
通过培训,使学员正确认识沟通及沟通的目的,了解沟通的模型和干扰沟通效果的原因,了解高效沟通的步骤,希望达到沟通的效果必须先学会倾听,借助肢体语言进行高效沟通,理解他人的肢体语言,针对不同队成长阶段的员工的不同沟通激励方法,在工作中如何与上级、下属和跨部门进行有效沟通,主持高效会议的方法,辅以大量案例和研讨,使学员直接体验和掌握高效沟通的技巧。
基本理论讲解、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练
第一章 沟通概论
什么是沟通
沟通的模型
沟通的障碍
良好沟通的原则
高效沟通六步骤
第二章 有效倾听
倾听与听的异同
倾听的障碍
有效倾听的策略
演练:如何倾听
第三章 肢体语言
信任是沟通的基础
约哈里窗口
沟通视窗的应用
眼神沟通
身体语言沟通
演练:理解肢体语言
第四章 职场员工的沟通
案例研讨:王经理如何管理四名员工
员工成长不同阶段的不同沟通激励方法
团队成员成长的阶段划分
第五章 如何与上级沟通
上行沟通
向领导请示的程序
与领导沟通的态度
与三中不同领导沟通的技巧
说服领导的技巧
第六章 如何与部下沟通
下行沟通
下达命令技巧
如何让下属积极接受命令
演练:绩效辅导
研讨:如何给部下布置工作
视频案例:看亮剑学沟通
第七章 横向与部门沟通
横向沟通的形式
横向沟通的障碍
平级协调
跨部门协调
跨部门沟通的几种组织方法
演练:现场演练跨部门沟通并现场解决实际问题
第八章 有效会议技巧
项目会议的种类
成功地主持会议
有效会议要点
会议沟通要点
会议成员的责任
领导的会议管理原则
团队PK及分享、课程总结