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李新章讲师博客
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《高效团队建设与管理》
关注人次:1598
授课时长:2天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 房地产 通信电子 机械制造
培训对象:

本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者等

课程收获:

通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。

培训方式:

观摩精选视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游戏

课程内容:

第一章  团队角色与定位

•   团队中的八种角色

•   角色测试与分析

•   发挥团队互补优势


第二章  团队发展的阶段与应对

•  团队形成期—建立团队目标

•  团队冲突期—处理团队矛盾

•  团队规范期—建立团队标准

•  团队成果期—高效高能运作

•   团队解散期—总结团队经验


第三章  团队与团队精神

•    企业团队与团队精神

•    高效团队文化的特征

•    团队的文化与价值观

•    经营团队的必要基础

•    高效团队文化的培育

案例研讨:华为狼性团队文化

视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神


第四章  团队问题管理

•   发现和识别问题

•   采取措施解决问题

•   寻求积极的团队冲突

头脑风暴法游戏:如何销售一个产品(可根据培训对象的不同换不同题目)

视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题队员


第五章 塑造高效团队方法与步骤

•   确定目标,如何确定团队目标

•   鼓励队友

•   执行计划

•   分工配合

•   检查结果

•   正负激励,如何表扬和批评团队成员

团队目标管理工具研讨:团队目标表格的应用


第六章  高效团队的管理

•   团队目标管理

•   团队沟通与有效授权

•   团队绩效管理

课程总结PK及分享


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