《高效团队建设与管理》
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授课时长:2天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 房地产 通信电子 机械制造
培训对象:
本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者等
课程收获:
通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。
培训方式:
观摩精选视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游戏
课程内容:
第一章 团队角色与定位
• 团队中的八种角色
• 角色测试与分析
• 发挥团队互补优势
第二章 团队发展的阶段与应对
• 团队形成期—建立团队目标
• 团队冲突期—处理团队矛盾
• 团队规范期—建立团队标准
• 团队成果期—高效高能运作
• 团队解散期—总结团队经验
第三章 团队与团队精神
• 企业团队与团队精神
• 高效团队文化的特征
• 团队的文化与价值观
• 经营团队的必要基础
• 高效团队文化的培育
案例研讨:华为狼性团队文化
视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神
第四章 团队问题管理
• 发现和识别问题
• 采取措施解决问题
• 寻求积极的团队冲突
头脑风暴法游戏:如何销售一个产品(可根据培训对象的不同换不同题目)
视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题队员
第五章 塑造高效团队方法与步骤
• 确定目标,如何确定团队目标
• 鼓励队友
• 执行计划
• 分工配合
• 检查结果
• 正负激励,如何表扬和批评团队成员
团队目标管理工具研讨:团队目标表格的应用
第六章 高效团队的管理
• 团队目标管理
• 团队沟通与有效授权
• 团队绩效管理
课程总结PK及分享
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