组织优化与岗位分析
关注人次：3250
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：教育 酒店宾馆 服装业 整形美容 生产制造
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等
课程背景：
在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织
课程收获：
带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。
培训方式：
讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
课程内容：
第一讲组织结构的重要性
1．前言
2．管理者们经常面对的困扰
3．解决困扰的三种途径
第二讲透视组织结构
1．组织结构的定义
2．常见的组织结构
3. 组织设计必须回答的问题
第三讲透视组织结构
1．组织诊断
2．组织分析
第四讲透视组织结构
1．引言
2．组织设计的八大原则
第五讲企业直线职能式结构的选择
1．直线职能式结构的优点
2．直线职能式结构的缺点
第六讲矩阵式结构与事业部式结构
1．矩阵式结构
2．事业部式结构
第七讲岗位分析概述
1．为什么做岗位分析
2．什么是岗位分析
3. 什么情况下做岗位分析
4. 由谁来做岗位分析
第八讲岗位说明书范例分析
第九讲岗位分析经典方法
第十讲 岗位分析实操问题及解决对策
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