企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管
理人员

每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为一个企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋，如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持，将相关风险控制在企业可承受的范围之内，这也是每个财务主管无法回避的职责。“企业投资项目决策与管理”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握投资项目评估与决策的最新工具。

1. 根据企业战略与风险承受能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合

一、企业为什么投资？

投资的5个目的

影响投资决策的4大要素

投资项目管理的4个原则

二、投资项目的评估与选择

投资决策的基本程序

选择投资项目的三道门槛

双指标评估决策模型的应用

可行性分析的4个要点

财务分析必须回答的四个问题

能不能赚钱？- 净现值法

什么时候开始赚钱 - 投资回收期法

能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率

钱能赚多久？- 项目生命周期分析

三、投资风险分析

如何评估投资项目的风险?

投资风险衡量工具 – 标准差的计算方法

投资收益敏感度分析

如何使用决策树？

四、投资项目的执行与监控

投资项目监控的重点-成本与进度

如何使用挣得值工具？

如何进行竣工估算？

甘特图与关键路径的实际应用