企业董事长、总经理、高管

解读企业运营创新基础：走出传统运营模式的局限性；找到运营模式创新路径。避免在传统的运营模式中不能自拔，突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。
• 解读企业运营突破设计核心：通过设计和资源匹配，找到运营模式创新与商业行为变革的路径。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。
• 解读企业运营突破策略与案例：检验企业运营模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过运营模式创新设计，发现竞争、市场、赢利的机会点和问题点，寻找符合企业行业特性的运营模式设计思路。
• 上升战略思维高度：企业运营突破是变革之举，打破企业家自身瓶颈，运营模式创新往往需颠覆传统，打破常规，全新投入，通过商业模式创新策略，企业寻找新的出路与模式，让企业在迎接新的经济环境中的进入成功的必经之路。

案例分析、现场实操、互动讨论、咨询点评等

　　第一部分：互联网大势，企业运营何去何从?

　　模块一：什么是互联网

　　1、互联网给我们带来了什么

　　2、互联网转变了什么

　　   销售渠道的改变

　   　传播渠道的改变

　　模块二：颠覆，无处不在(为什么转型)

　　1、看得见的颠覆：巨头;看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业

　　2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人

　　3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆?

　　4、你的企业离被颠覆还有多远?

　　模块三：企业运营突破转型路径(怎么样转型)

　　1、转变思维模式

　　2、转变品牌模式

　　3、转变商业模式

　　4、转变营销模式

　　5、转变组织建设

　　第二部分：转型兵法(1)——转变思维模式

　　1、口碑而非广告

　　2、用户思维

　　3、去渠道与新渠道思维

　　4、互动而非推销思维

　　5、痛点与尖叫而非利益思维

　　6、爆款而非系列思维

　　7、体验而非销售思维

　　8、O2O双向而非单向思维

　　9、厚利而非薄利

　　第三部分：转型兵法(2)——转变品牌模式

　　1、如何打造互联网品牌

　　2、互联网品牌核心

　　3、互联网品牌与传统品牌吸引客户消费的区别

　　4、用互联网思维做品牌

　   　实战演练：重新设计你的品牌赢利模式

　　第四部分：转型兵法(3)——模式转型：转变商业模式

　　1、商业模式重构原理一

　　   基于趋势

　　2、商业模式重构原理二

　   　基于战略

　　3、商业模式重构原理三

　   　基于能力

　　4、如何创新商业模式

　   　平台模式

　　   免费模式

　   　营销模式

　   　品牌模式

　　   OEM模式

　   　渠道模式

　　   实战演练：重新设计你的商业模式

　　第五部分：转型兵法(4)——转变营销模式

　　1、如何创新产品

　　2、如何构建渠道

　　3、O2O的交易形式

　　4、O2O门店模式

　　5、O2O购物路线图

　　6、O2O的特点

　　7、O2O的链接工具

　　8、O2O营销渠道分布结构模型

　　9、互联网转型电商运行节奏合理建议

　　10、互联网营销推广四种基本方式

　　11、如何策划互联网营销事件引爆市场

　　12、如何进行创意策划与炒作

　　13、如何运用互联网媒体传播渠道

　　14、病毒营销的7大武器

　　    实战演练：重新设计你的营销模式

　　第六部分：转型兵法(5)——转变组织建设

　　1、互联网转型组织架构的具体建议

　　2、转型的博弈与冲突

　　3、企业转型互联网的组织配置

　　   实战演练：重新设计你的组织模式

　　第七部分：具体行业案例解析(以家电行业为例)

　　1、O2O运营四大原则

　　2、打造联结网络世界和实体店面的基础设施

　　3、打造以实体商业为核心的生活圈

　　4、建设实体商户的电商服务系统

　　5、打造区域商业合作平台

　　6、以苏宁为例，看渠道的转型

　　   苏宁的变革应对

　　   变革结果不乐观

　　   可能的转型方向