组织变革中的人力资源管理
关注人次：920
授课时长：1天
适合学员：高层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业高、中级管理人员
课程内容：
一、企业持续成长的关键因素（30分钟）
l 变革时代企业发展的战略选择
l 企业进入高速成长期所面临的核心问题
案例:华为的突破
1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
l 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的组织变革之舞（1小时）
l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
l 组织变革的基本策略——“系统思考、重点突破、持续改善”
案例：华为与世界级的差距与任正非的变革策略
l 如何实现组织变革——组织变革成功的四大要素
案例：“变革最大的动力是人，最大的阻力也是人”——任正非
案例：华为从IBM学到的保障变革成功的八大举措
三、以人才发展推动组织变革（3小时）
l 管理者领导力提升——变革成功的首要因素
案例：IBM的领导力模型
案例：华为锻造领导力的核心方案
l 人才选拔能力——身高是无法培养的
提高人才识别率——STAR行为面谈技术
案例：人才甄选核心问题的解决方案
l 人才培养能力——“以赛代练”的技巧
案例：加速人才成长的解决方案
l 绩效管理能力——让事实说话的艺术
中国企业绩效管理的核心问题
案例：华为绩效管理持续改善的三个阶段
l 激励员工的能力
激励的艺术：管理员工收入预期比给予更高报酬更重要
案例：核心人才激励方案
案例：物质激励与精神激励的有机结合
四、执行型文化的打造（1小时）
l 执行型文化“落地”的四大法宝
案例：领导的行为决定下属的行为
案例：文化需要制度来“强化”
五、现场问题研讨（30分钟）
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