《关键人才的选用育留》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
高层管理者
课程内容：
一、搭班子、带队伍
l 凝聚人才、创造业绩
管理经典：核心员工生命周期管理
案例：人才管理与公司业绩的直接关系
二、核心人才的甄别与配置
l 让合适的人在合适的岗位
案例：外部人才甄选方案
案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例：内部人才的选拔方案
案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
三、核心人才的加速培养
l 在实践中锻造卓越人才
案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2-1法则
案例：如何让“以赛代练”真正落到实处
案例：四类人才的加速培养解决方案
案例：核心人才的梯队建设
四、核心人才的动力激发
l 核心人才的激励方案
案例：绩效管理的核心问题与解决方案
案例：营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才
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