在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？

8月29日，我在北京顺利完成了《战略绩效管理》的大型公开课。这次的公开课主要面向的学员是企业高层管理者和企业高级HR专业人士。这次大型公开课大概有400多人参加培训。大家也都是各自行业当中的翘楚。为了让大家不虚此行，我的课程设计的可以说天衣无缝，非常的缜密。

这次公开课的内容主要包括传统绩效管理遭遇严峻挑战、战略目标导向的绩效管理体系、战略目标导向的指标体系设计、绩效考核及结果应用、绩效考核及结果应用、现场问题答疑解惑六部分，这六部分的内容我分为两天来为学员进行深入浅出的细致的讲解，在讲授的过程当中我以“问题导入——解决方案”式培训，在理论讲解中穿插大量案例分析与方法论探讨。

通过两天的课程，学员们都得到了以下的课程收获：

将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！

将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！

将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！

课程结束之后，我向众多学员发放了课程满意度调查表，大家都认真填写并交给了我，经过统计，大家的满意度堆在百分之九十八以上，令我非常满意。我会对这次课程不完美的地方进行改进，争取在下次公开课的时候做的更好，请大家拭目以待！