曾任职务与就职的公司：

历任职位：

人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务

工作企业：

美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业

基本资料：

1、居住城市：上海

2、年龄：46岁

3、大学专业：行政管理

4、从事专职讲师职业13年

工作左右铭：

三人行，必有我师焉：择其善而从之，其不善者而改之。

走向实战派讲师之路：

1999年，被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习，并获证书。

2000年始，被公司委派，3次赴京参加CPI机构的讲师训练，并取得讲师认证资格证书。

2002年，被公司派到北京大学读MBA专业课程，并获得证书。

2003年，在公司安排下，在山东济南参加各类管理培训班，学习各类名师讲授的管理课程。

2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战，并取得资格证书。

2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训，并取得MTP/TWI授证训练证书。

2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班，学习安全管理，并获得证书。

2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程，学期3年，来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。

重要实战经历及作为：

2004年在宝来集团担任企业管理部经理，指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作，并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000，让公司管理走向了规范化、标准化，提高了公司的经营管理水平。

2005年在台湾宝丽公司，担任副总，分管人事、行政、样品仓、后勤，在此期间，引入KPI绩效指标管理。

2006年在美国朱克公司，担任设备部主任，负责TPM的推行工作，导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检，通过自主保养的推行，将OEE由约56%，提升到约76%。

2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产，在行政部门，推行先进的办公管理理念，提升了行政系统的运营效率；在生产部门，带来生产系统工程师导入精益生产，在精益理念的指导下，让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。

2008年日本光学，担任潜水镜生产厂厂长，在此期间，带领5S推行小组，主推5S，通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下，5S推行取得成效。在期间，我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。

社会实践：

为了更好的增加自己的实战经验，用实践检验管理理论、方法、工具，和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司，目前公司员工总人数：112人，主营业务：生产创意礼品、印制商标等业务。

研究方向与读书学习：

每天固定时间翻阅大量管理书籍，研究如何提高中高层管理者的领导能力，基层管理者的执行能力。

研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具，提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。

    读很多书、悟很多书，从他人的书中汲取更多的营养，并且形成我自己的观点。然后把它们写在我的书里，供他人批判品读。

出版书籍：

经常读很多管理作品，养成看书写读后感的习惯，久而久之，也想写属于自己的著作，让理论指导实践，让实践检验理论，形成一套可以拿来就用，用了就见效的管理指导用书。

经过多年的积累与反复检验，并且根据自己多年工作历练的经验和上课过程中的互动体会，又历经了无数个不眠之夜，终于逐次送达三家出版社，又历经多次修正，终于出版了发行了。

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【主讲课程】

《从班组长到经理层的领导能力提升》

 书箱课程《做管理就要这样汇报课程训练》