(一)企业内控体系和管理制度不健全、不完善。

　　企业内部控制体系和管理制度是企业实现战略目标的根本保障，是规范职工操作行为的重要依据。哪些事情该做，哪些事情不该做，都要通过制度来明确。要让制度成为企业职工操作行为的指南。一些员工之所以执行力较差，在很大程度上是因为企业的内部控制体系和管理制度不健全、不完善。

　　(二)企业缺乏有效的监督制约机制。

　　一是企业内部没有建立有效的监督制约机制，审计、监察、质检等监督机构不健全;二是虽然建立了监督机构，但监督部门或监督人员没有很好地履行监督职责，使内部监督流于形式;三是监督人员的配备不合理，缺乏必要的专业知识，难以发现企业经营过程中存在的各类弊端，致使企业经营风险不能得到有效规避;四是个别监督人员缺乏职业道德，对能够查清的问题有意回避，对已经出现的问题不如实反映，故意放纵。

　　(三)企业未形成科学合理的绩效考核激励机制。

　　激励可以调动员工的积极性，化压力为动力;可激发个人潜能，使团队发挥更大的威力。有些企业多劳多得、公平竞争的激励机制未完全建立起来，使企业的执行力受到较大冲击。一是激励机制不健全，多劳不多得，干好干坏一个样，使员工的工作热情不能得到有效激发;二是虽然建立了激励机制，但考核指标不合理，定性指标较多，定量指标较少，难以准确评价员工业绩;三是考核过程不规范，人为因素较多，往往因为考核人员的不公平、不公正而导致考核结果出现偏差;四是考核人员不坚持原则，任人唯亲，重友轻理，使已有的绩效考核机制受到严重破坏。

　　(四)企业领导者对执行力的重要性认识还不够。

　　有些企业领导者很重视经营战略的制定和战略计划的设计，但在战略制定后，他们仅单纯认为计划、目标需要完全放权交由下属去做，而对战略计划的具体执行情况关心和重视程度不够，往往战略计划以失败而告终;而有些领导者对执行力没有做到常抓不懈。在大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。在小的方面布置工作没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自已没有做好表率。

　　(五)职工素质影响企业的快速发展。

　　现代经济社会和市场环境的快速变化要求作为企业执行力"软件"的企业职工，必须快速地适应和提高自身素质。然而，有些企业内部缺乏有效的职工培训机制，致使部分职工的思想素质、业务士素质不高，责任意识不强，对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响企业整体的目标执行力，从而与战略方案无法相匹配，企业战略目标的实现也就困难重重。

　　(六)缺乏企业执行力文化的构建。

　　有些企业未形成自己独特的企业文化，致使职工缺乏责任意识、执行意识，没有把企业利益同职工个人利益紧密相联，没有认识到自身对企业的责任和社会的责任。企业文化的引领作用得不到有效发挥，使职工对自己努力方向和奋斗目标比较模糊，没有养成良好的执行习惯，从而影响执行的效果。

文章由夏峥讲师助理整理添加。