员工是一个企业的核心，而领导则是一个企业的导航标。领导决定着企业的发展方向和发展趋势。作为企业的领导必须要有虚怀若谷的包容度，又要有高瞻远瞩的决策力。

举个例子说，如果一个企业是一台车，那么企业的员工就是这台车的发动机，领导则是这台车的掌舵者，掌握着前方道路的真实情况，从而根据情况做出最合理的方向。所以，一个企业的领导则是一个企业的灯塔。

作为一个企业的领导则不是那么的容易的：

第一，作为一个领导最重要的是要有容纳百川的

包容心。企业有人才才能不断的前行，能留住人才方能不断的开拓新的疆土，更是要能有随时提拔人才的管理者做后盾。领导作为一个企业的决策者，很多的事情就不能亲历亲为，以就需要选拔更适合的人去完成。而领导就要认识到自己的不足，放手让别人做出成绩。

第二，相信自己的员工-用人不疑。领导最怕的就是不相信自己的员工，一方面放权给员工，一方面还找寻其他人监督，就是害怕员工会因自己的私立伤害企业，或者是不好好的完成工作。这样伤害的是双方：员工因此不会在全心全力的为企业服务，领导更是不会再给予更重要的任务。最后导致人才流失，得不偿失。

第三，作为一个企业诚信是最重要的。不管是做企业还是做人，诚信方能走天下。以诚信立足，才能让永远的立于不败之地。试想，一个企业的领导人都没有诚信，那么这个企业的产品又何以让人信服！

第四，企业领导团队必须要保持商业观念上的一致。观念一致才能更好的带领自己的团队攻坚克难，才能带领自己的团队往一个方向深入研究。从领导开始，上行下效，这样员工才可以目标明确。

第四，建立更为完善的管理制度。没有规矩不成方圆，一个企业同样需要完善的管理机制。这样可以更好的规范员工行为。而员工依托完善的机制可以更游刃有余的完成自己工作。各个部门也有据可依，有理可循。

孔子曰：己所不欲，勿施于人。同样的道理，企业不能一度的追求员工的忠诚度，也需要尊重员工的付出，尊重员工所做出的决定。铁打的营盘流水的兵，不要害怕员工辞职，人才流动才能促进发展，才能找到更合适企业的人才。