如今社会，单打独斗的人已经很少了，都是讲究团队合作。团队可以给你带来个人本根无法完成的工作目标，可以给你带来个人根本无法企及的业务高度。团队是我们在企业赖以生存的组织，但是如何管理团队，如何建设团队是每个领导人必须要思考的问题。

团队管理核——构架明确

架构的关键是：谁在什么位置，负责什么工作，一定要明确。

必须要责任到个人，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。

职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人，如果找不到，说明职责不够明确。

团队管理核心——目标清晰

团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。

目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

团队管理核心——赏罚分明

工作上的事情只有两个结果：完成或者是没有完成。

一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。

如果没完成，领导需要听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？而不是你一波三折的过程。

团队管理核心——扁平化和过程控制

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

打造一个有高效执行力的团队是很不容易的，但是一旦这样的团队建立起来，就会表现出你想象不到的战斗力。这样的团队是一个相辅相成的良性循环，会根据企业的战略规划一步步的落实执行。我们需要做的就是调整其中的节奏，让每个员工都可以在一个和谐的节奏里工作。