针对心力衰竭、帕金森氏病以及"跳动心脏"手术的这些项目都需要从旱期开始墙育，当时还不清楚它们将如何发展以及是否有效。我们很幸运，拥有灵活、有创造力以及耐心的领导者，他们很擅长开发新的项目。有些出色的运营经理身上所展现的恰好是反面的特征。因此新项目需要一个保护性的支持者，直到他们能自己站稳脚跟为止。

并非所有新项目都能取得成功。有些被撤销，另外一些还在发展中，还有些被我们错过。新项目的本质在于它们具有很高的凤险性。为了成功，管理层必须对失败有高容忍度，不能仅因为寄予厚望的疗法没有成为现实，就对那些不成功项目的领导者选抒惩罚。有一两次巨大的成功就能轻易抵消十次失败。这些项目对美敦力严生了质变的姓果。不管对内还是对外，官们的成功说明美敏力是有心的公司。整个组织现在都开始乐于接受改变相创新，不仅作为一种生活方式，也作为一项竞争优势。这些创新巴经成为改变美敦力形象的关键因素，从80华代的起搏器生产商转变为21世纪在医疗技术上敢于创新，并且实现高速增长的领跑者。更罩耍的是，由这些项目所产生的突破性创新将在以后数华中使上百万人恢复健康，并对一些盖章具威胁的褒霸性疾病的疗程改变作出巨大贡献。

比类创新是员工们怀着改变客户生命的激情所衍生出来的。通过激发员工的内心.领导者能够激励他们向富有创造力的目标迈进，这种敢果极大地坦越了那些只把员工视作用头脑和双手工作的人的组织所能这到的嗷果。

文章由康亚斌讲师助理整理添加。