中国有很多小型民营企业，一般寿命都在2-3年左右就会遇到各种发展瓶颈：不是业务能力跟不上，就是资金链出现了一系列的问题。这个并不是说你的企业或者是你的管理本身有什么问题，最大程度上，是你的合作人没有选对。

选择一个合格的合伙人是至关重要的。这样可以让你在后期省去很多不必要的麻烦。而一个靠谱的合作人将直接导致你的企业最终会发展的程度。

哥们式合伙，仇人式散伙，中国企业最常见的聚散模式。公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。

盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，社会关系不是解决企业发展所有问题的灵丹妙药。

迷信空降兵，外来的和尚会念经。不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织，以情感为纽带的企业是走向规范治理的主要瓶颈。

习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。匪文化心态，没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

投资冒险主义、经验主义、极端主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，不要迷信成败荣辱在此一举，身家性命系于一线。投资失败的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

文章由沈丹阳讲师助理整理发布