将来可能的变化等都会自动计算并产生一个可馆的订草，使供应商能够准确及时地交付。这些能够直接输入供应商的MRP且也者ERP系统中旬动处理。

a暗系统也成功地解决了以前商店和仓库两部分分离的问绳.以前仓，年根据血，靠的商品微量和存货水平来进行需求预测，而商店则根据主榕的销售..量和-定的"..

4号来预测，这导量生预测的不准确，引起在货成本的提高。现在仓，事对商店库存过多或不足能够锹出快速反应，藏少了重芷预测的任务，从而使预圳是精确..附系统规定了所有的处理要求必须当天完成.96%-98%的事务都通过预测和朴货统自动处理，商店补货发生的任何变化将会在第二叉的供应商订单和订单预测中得剑自动处理。

在CPFR的实行模式J:，WestMarine公司选择自己作为供应链管理中的被u企业.英雄阂是(1)由于今粮放血的存在，需求被放大，如果自己能够立接利用自己的信息进行预测并和供应商协作将会成少中很放应，(2)卖方导向的'即求预测依箱子往水平台，不同品麟、种类的商品由销售商进行预测能够在莫大程度上形成规模放应@但是公司先进的朴货系统并没有位公司藏少与供应商的协作以应对变化的需求。

如果供应商使用标难化的东部件那么现能够明显地巍少等待时间，提高响应这度，铺锺提前期满足顾客的禽要。这样也能戎少销售商需求预测的不准确性，是好地棕黑消费者需求来进行生产。不管对于销售商还是供应商都是很有益的。因此供应商会力支排并争与协同预测GWe8tMarine公司对订单，囊测的准确丰、佛应商展行订单的情况进行评估.并向供应商提供以于信息来支枪CPFR计划是每周通过信息"-统自动皮返回'可对以后采购的预测g二是每周自动发送现有商品数量以及候应商未及时准确交货的信息，-"-?每月发是对各供应商的评价4窒息。

如何榷适合作关系粮行CPFR共同改善价躁，对供应键各成E企业来说都是很有好处的。以前公司的供应商最多在销.商处安排顾客服务员。理也在为了加强双方之闸的协作。

文章由王保华讲师助理整理发布。