CPFR实施也要求WeslMarine公司实行交互职能管理，这对供应商也产生了相同的影响。同时We5tMarine公司也举行了很多论坛来和供应商进行交流。参与者包括公司的文又职能因队，管销人员以及负贪管理采购、，褒测、存货撞制、生产计划、分销和运输的决策者。季度会议在公司总部或者供应商所在地区进行。他们通常用半天时间来计论供应钝协作问趟，半天讨论销售和营销计划向炮团供应链部分会包括WestMarine公司的需求预测流程和对现在面对的机会以及创晰的讨论。这些都会被他们的供应链领导者进行详细的解绪，供应链的领导者要负责管理解决

过程.因为高级管理人员都出席.每一方都会对改造方案的时间求做出承诺。WestMarine公司不提倡那种正式的依靠合同来规范合作行为的方式，他们希望能够形成一个充满弹性的文互式的合作机制。和季度会议-样每月的会议也都有固定的形式。形式主妾是由至少两方参加会议会议-敛在牟个小时之内结束以保证会议的高'"牟和有效性，同时也放励其他的关键供应商参加-徽来说会议被分成三个部分，首先回顾过去的成果

其次是评议和管理下的成E分配职贪，录后是通过对订单，责制情况的回顾解决.Ii怖的问趟。供应链合作计划最重要的特征是两年一皮的供应链峰会。这个主意朱自公司的目录经理。-旦供应商了解了公司椎进相互协作所做的努力，认识到计划本身也将帮助他们支好地满足顾客需求他们就会纷纷加入这个计划。峰会二般会持续三天，参加者包括协作团队，供应商销售营销联合会成员。第-又和第二天都用来和25个供应商进行季度会议，第二天则完全周末发布通告和支持合作团队的构建以.._文化改变.最后JI!_餐庆祝取得的进步和良好的伙伴关系。

文章由王保华讲师助理整理发布。