除了这些之外还有-个合作论坛也非常重要。公司对关键供应商的管理人员进行培训使他们能够真正地实施CPFR。供应商伙伴将会进行一个隆重的宣誓，在组织中实行达成的他议。在公司内部到处都有与供应商达成协议的窒伶标语等。内部协作也很关键保证组织内部的有效合作也是很重要的.在销售这-块体现得很明显。以前拿售组织有两个主要的职能购买和朴货。销售计划者和补货分析者只负食自己的供应钝管理。朴货的同事负责存货和服务水平。

许多职责划分不渝，没有被4良好地执行。现在组织内部已经进行了改革，销售和补货被认为是同等重要的而且应该取得平衡.目录经理已经放弃了预测任务，这已经转蛤了负贪计划和补货的同事。助理目录经理管理产品分级。销售计划者对财务安排、促销管理和分析负责.补贯分析者主要管理供应商协作流程，采购和商店朴货。另外一个关键的改进是物斌、计划和补背部门之间的事切合作某单。它们主间每个季度都要进行计划会议，每一周部门人员就要开会讨论策略以及解决方案。

(5)多级库存搜制多级库存控制是，.供应链资源的全局佐佐化位制方法，宫是在且在级库存控制的基础

上形成的。多级库存控制的方法有山下两种

①中心化库存控制策略。中心仕库存控制策略是将库存中心放在核心企业上，由核心企业对供应链革统进行控制，胁调上酣企业与下酣企业的库存活动，这样，核心企业也同时血了供应链上的盘据吏换中心，担负着盘踞的集成与曲调功能。在多级库存控制策略中，可罪用"级库存"取代"点库存"来解E是需求放大现象这个问题。在一个销售系辑中，每一阶段革层次称为-级。系统每一阶段或层次的库存等于本级库存加上所有下酣库存.采用级库存控制策略后，每个库存点不但要检查本级库存点的库存量锯，而且还要幢查其下带需求方的库存散据。级库存控制班路的库存民策，是基于对其下都企业的库存状盔的掌握，因此完全避免丁信且扭幽现象。

文章由王保华讲师助理整理发布。